来源:https://www.bb620.com| 2017-04-08 01:10:18
在网络界打拼多年,认识了众多需要东莞做网站的客户,也认识了很多东莞网站制作的同行老板们,他们有初中毕业的销售英精们,也有名牌大学毕业的程序员或网站设计师,也见证了他们的起起落落,有的从小公司做到了新三板上市,也有几年时间公司都消失了,老板也转行了。
可以这样说,网络创业时代的最高点已经过去了,面临的是新一轮的洗牌,从前几年只要有百度开个帐号就可以推广接单的时代,到现在几十个网站关键词排名首页也接不到电话的情况,确实网络的虚拟产品已到了一定的饱和状态。
前几天,去了一个老朋友的网络公司,从之前有十几个技术人员相比,现在只有几个,公司的所有技术都外包,慢慢转型做一间销售型的网络公司,也给自己有了一定的启发,以目前的行情来说,如果单单靠网络来单,养着几十号技术人员,确实公司的开销不起。
那么问题来了,网络公司应该侧重技术还是销售呢?很多人都会说最好可以找到一个结合点,让两者平衡起来,但这确实很多,网络本身就是入门相对不是很高的技术,随着一年年技术人才的毕业,加个现在网站开源代码的成熟,普通的建站已是很多人动动手就可以实现了,当然,涉及到网站二次开发的功能,还是需要的,所以说一家规模并不大的网络公司,是很难集美工、普通程序员、高级程序员为一体,所以一些全面的人才是他们最需要的!
那么应该侧重网络技术还是销售呢?笔者认为是需要老板们有一个定义,也要根据公司现在的人员架构来决定,例如,公司普遍是业务精英,而技术水平相对偏低,那完全可以打造一支销售精英团队,公司可以侧重的养上几个技术人员,遇到技术难度大的则可以外包,这样就可以做到主次分明,既节约成本,又可以提高效率。
而如果是偏向技术型的,则除了自己开单,也需要整合那个销售型的网站建设公司,这样自己的业务饱和之余,也让公司的技术人员有单可以做!
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